A.評價戰(zhàn)略方案
B.制定效益標(biāo)準(zhǔn)
C.評價實際效益
D.保持企業(yè)文化與戰(zhàn)略的匹配
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A.環(huán)境特征
B.成長方向
C.競爭優(yōu)勢
D.協(xié)同作用
A.企業(yè)社會責(zé)任是追求經(jīng)濟、社會和環(huán)境的綜合價值最大化
B.企業(yè)社會責(zé)任是追求社會資源的更優(yōu)配置
C.企業(yè)社會責(zé)任應(yīng)建立在經(jīng)濟效益最大化的基礎(chǔ)上
D.企業(yè)社會責(zé)任是企業(yè)在運營過程中，自愿對利益相關(guān)方和自然環(huán)境負責(zé)
A.正式溝通
B.書面溝通
C.口頭溝通
D.電話溝通
A.政府經(jīng)濟政策
B.社會習(xí)俗
C.其他企業(yè)的競爭
D.企業(yè)人才質(zhì)量
A.商業(yè)銀行在中央銀行的存款
B.對商業(yè)銀行等金融機構(gòu)的再貸款
C.購買政府部門的債券
D.賣出政府部門的債券
最新試題
（）是一種代工生產(chǎn)的方式，其含義是產(chǎn)品的購買者經(jīng)常給產(chǎn)品供應(yīng)者提供產(chǎn)品的各種設(shè)計參數(shù)、圖樣和技術(shù)設(shè)備支持，以使產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格和型號符合購買者的需要。
通過目標(biāo)對管理者進行管理，即目標(biāo)管理要求目標(biāo)應(yīng)具有（）。
企業(yè)核心能力的構(gòu)建包括（）。
采用（）原則組織生產(chǎn)單位，最大的問題是如何解決產(chǎn)品或零部件種類繁多、每種零部件加工數(shù)量很少的問題。
領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)是對組織成員行為進行（）的過程。
企業(yè)戰(zhàn)略的首要內(nèi)容就是（）
學(xué)習(xí)型組織的特點可以歸納為（）
用于評價主管人員職位的最常用的方法是（）。
資料是否齊全、正確，直接影響著預(yù)測結(jié)果的（）。
心智模式的特點（）