A、矩陣結(jié)構(gòu)
B、分散聯(lián)合體
C、協(xié)調(diào)聯(lián)合體
D、集中管理
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A、母國創(chuàng)新的全球轉(zhuǎn)移
B、核心競爭力集中,其他方面則分散
C、總部與子公司之間存在正式系統(tǒng)和控制
D、知識在每個單位開發(fā)并保留
A、全球中心創(chuàng)新模式是通過母國感知新機遇,將資源和能力集中起來以創(chuàng)造新產(chǎn)品或工藝,子公司將創(chuàng)新引入當(dāng)?shù)厥袌?br />
B、地區(qū)-地區(qū)的創(chuàng)新模式是將跨國公司內(nèi)部不同單位的資源和能力集中,在母公司和子公司兩個層面共同開展和管理某一創(chuàng)新活動
C、地區(qū)杠桿式依賴子公司所具有的知識進行開發(fā)
D、全球紐帶式是確保每個子公司的特定資源和能力,使其能被國內(nèi)單位利用和在全球范圍內(nèi)的其他單位利用
A、追求當(dāng)?shù)厥袌龇磻?yīng)能力
B、追求母國創(chuàng)新全球轉(zhuǎn)移
C、追求全球規(guī)模效率
D、以上都不是
A、首先在市場上找到個立足點,重點開拓狹小空白市場,并建立強大的競爭地位
B、其競爭地位是建立在單一的戰(zhàn)略能力的基礎(chǔ)上
C、建立立足點后沿產(chǎn)品或地域適度擴張,集中于對領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)而言重要的產(chǎn)品和市場
D、戴爾主要通過外部發(fā)展建立聯(lián)系,依靠成本優(yōu)勢和物流能力實現(xiàn)了成長
A、利用不同國家資源供應(yīng)和市場潛力的差異
B、規(guī)模經(jīng)濟
C、范圍經(jīng)濟
D、低價格策略
最新試題
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比,其職能多一項外派管理。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長和國際化程度的加深,國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會隨之而發(fā)生變化。
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平,其值越低,公司的國際化水平也就越低。
對于國際企業(yè)而言,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要重點關(guān)注()原則。
跨國公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價格可以起到()的作用。
從事國際商務(wù)活動的企業(yè)就是跨國公司。
國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化,有利于()
企業(yè)主要()來防范規(guī)避交易風(fēng)險。
國際企業(yè)營運資金是指企業(yè)流動資產(chǎn)方面的總額,包括()。
外匯風(fēng)險形成的條件主要由()共同的作用引起。