A、首先在市場(chǎng)上找到個(gè)立足點(diǎn)，重點(diǎn)開拓狹小空白市場(chǎng)，并建立強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)地位
B、其競(jìng)爭(zhēng)地位是建立在單一的戰(zhàn)略能力的基礎(chǔ)上
C、建立立足點(diǎn)后沿產(chǎn)品或地域適度擴(kuò)張，集中于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)而言重要的產(chǎn)品和市場(chǎng)
D、戴爾主要通過(guò)外部發(fā)展建立聯(lián)系，依靠成本優(yōu)勢(shì)和物流能力實(shí)現(xiàn)了成長(zhǎng)
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A、利用不同國(guó)家資源供應(yīng)和市場(chǎng)潛力的差異
B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C、范圍經(jīng)濟(jì)
D、低價(jià)格策略
A、全球效率
B、當(dāng)?shù)胤磻?yīng)
C、創(chuàng)新學(xué)習(xí)
D、管理制度
A、東道國(guó)提供足夠吸引公司投資的特殊優(yōu)惠條件
B、跨國(guó)公司必須具有足夠強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力
C、跨國(guó)公司必須具有某些能抵消不熟悉外國(guó)市場(chǎng)劣勢(shì)的戰(zhàn)略能力
D、跨國(guó)公司具有比通過(guò)其它外部市場(chǎng)途徑獲得更高回報(bào)的組織能力
A、建立并規(guī)范了多種不同的內(nèi)部管理思想
B、關(guān)鍵資產(chǎn)和資源被集中
C、物質(zhì)資產(chǎn)和管理能力在國(guó)際上擴(kuò)散的同時(shí)又相互依賴
D、發(fā)展了一種強(qiáng)大而又靈活的內(nèi)部整合流程
A、集中至少與開發(fā)新資產(chǎn)和能力一樣多資源來(lái)保護(hù)和加強(qiáng)其已有資產(chǎn)和能力
B、需要徹底重構(gòu)
C、需要拆除舊的并創(chuàng)造新的設(shè)施
D、模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手補(bǔ)足差距
最新試題
國(guó)際企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金是指企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)方面的總額，包括（）。
國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)外直接投資，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
國(guó)際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動(dòng)性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
國(guó)際營(yíng)銷活動(dòng)化國(guó)內(nèi)營(yíng)銷活動(dòng)更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國(guó)和東道國(guó)兩個(gè)屈面的不確定性因素。
對(duì)于國(guó)際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注（）原則。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o(wú)償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓，國(guó)際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無(wú)償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
國(guó)際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)，通過(guò)預(yù)測(cè)匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧瑏?lái)減少收益損失，獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。