A、利用不同國家資源供應和市場潛力的差異
B、規(guī)模經(jīng)濟
C、范圍經(jīng)濟
D、低價格策略
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A、全球效率
B、當?shù)胤磻?br />
C、創(chuàng)新學習
D、管理制度
A、東道國提供足夠吸引公司投資的特殊優(yōu)惠條件
B、跨國公司必須具有足夠強大的經(jīng)濟實力
C、跨國公司必須具有某些能抵消不熟悉外國市場劣勢的戰(zhàn)略能力
D、跨國公司具有比通過其它外部市場途徑獲得更高回報的組織能力
A、建立并規(guī)范了多種不同的內(nèi)部管理思想
B、關鍵資產(chǎn)和資源被集中
C、物質(zhì)資產(chǎn)和管理能力在國際上擴散的同時又相互依賴
D、發(fā)展了一種強大而又靈活的內(nèi)部整合流程
A、集中至少與開發(fā)新資產(chǎn)和能力一樣多資源來保護和加強其已有資產(chǎn)和能力
B、需要徹底重構(gòu)
C、需要拆除舊的并創(chuàng)造新的設施
D、模仿競爭對手補足差距
A、利用規(guī)模經(jīng)濟、國別差異和范圍經(jīng)濟，實現(xiàn)全球效率、多國適應和全球?qū)W習
B、追求利潤最大化
C、追求成本最小化
D、占據(jù)盡可能多的市場份額
最新試題
國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標準化，有利于（）
企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風險。
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
跨國公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價格可以起到（）的作用。
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少決定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
國際營銷與國內(nèi)營銷在產(chǎn)品定價上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
國際企業(yè)交易風險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預測匯率，選擇最恰當?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。
對于國際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設計需要重點關注（）原則。