A、全球中心創(chuàng)新模式是通過母國(guó)感知新機(jī)遇，將資源和能力集中起來以創(chuàng)造新產(chǎn)品或工藝，子公司將創(chuàng)新引入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)
B、地區(qū)-地區(qū)的創(chuàng)新模式是將跨國(guó)公司內(nèi)部不同單位的資源和能力集中，在母公司和子公司兩個(gè)層面共同開展和管理某一創(chuàng)新活動(dòng)
C、地區(qū)杠桿式依賴子公司所具有的知識(shí)進(jìn)行開發(fā)
D、全球紐帶式是確保每個(gè)子公司的特定資源和能力，使其能被國(guó)內(nèi)單位利用和在全球范圍內(nèi)的其他單位利用
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A、追求當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)反應(yīng)能力
B、追求母國(guó)創(chuàng)新全球轉(zhuǎn)移
C、追求全球規(guī)模效率
D、以上都不是
A、首先在市場(chǎng)上找到個(gè)立足點(diǎn)，重點(diǎn)開拓狹小空白市場(chǎng)，并建立強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)地位
B、其競(jìng)爭(zhēng)地位是建立在單一的戰(zhàn)略能力的基礎(chǔ)上
C、建立立足點(diǎn)后沿產(chǎn)品或地域適度擴(kuò)張，集中于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)而言重要的產(chǎn)品和市場(chǎng)
D、戴爾主要通過外部發(fā)展建立聯(lián)系，依靠成本優(yōu)勢(shì)和物流能力實(shí)現(xiàn)了成長(zhǎng)
A、利用不同國(guó)家資源供應(yīng)和市場(chǎng)潛力的差異
B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C、范圍經(jīng)濟(jì)
D、低價(jià)格策略
A、全球效率
B、當(dāng)?shù)胤磻?yīng)
C、創(chuàng)新學(xué)習(xí)
D、管理制度
A、東道國(guó)提供足夠吸引公司投資的特殊優(yōu)惠條件
B、跨國(guó)公司必須具有足夠強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力
C、跨國(guó)公司必須具有某些能抵消不熟悉外國(guó)市場(chǎng)劣勢(shì)的戰(zhàn)略能力
D、跨國(guó)公司具有比通過其它外部市場(chǎng)途徑獲得更高回報(bào)的組織能力
最新試題
國(guó)際營(yíng)銷與國(guó)內(nèi)營(yíng)銷在產(chǎn)品定價(jià)上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
隨著國(guó)際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，國(guó)際化程度的提高，國(guó)際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu)，包括（）
國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于（）
國(guó)際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動(dòng)性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
國(guó)際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
國(guó)際企業(yè)人員來源渠道有（）
國(guó)際人力資源管理與國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。
從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)就是跨國(guó)公司。
企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)在進(jìn)行全球營(yíng)銷時(shí)，應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來，通過兩者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性，這種市場(chǎng)營(yíng)銷觀念屬于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)延伸觀念。