A、只能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人發(fā)展有幫助
B、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的益處
C、對(duì)組織的益處
D、對(duì)員工的益處
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A、直截了當(dāng)
B、幽默
C、在合適的時(shí)機(jī)打斷
D、在必要的時(shí)候使用權(quán)力
E、有理有據(jù)的提問(wèn)
A、突發(fā)事件
B、團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部資源
C、角色和職位
D、文化差異
A、ABCDEF
B、FEDCBA
C、DEFABC
D、DEFBCA
A、該匯票無(wú)效
B、該背書(shū)轉(zhuǎn)讓無(wú)效
C、原背書(shū)人對(duì)后手的被背書(shū)人不承擔(dān)保證責(zé)任
D、原背書(shū)人對(duì)后手的被背書(shū)人承擔(dān)保證責(zé)任
A、讓隊(duì)員明白在團(tuán)隊(duì)中亂發(fā)脾氣是不妥當(dāng)?shù)模瑧?yīng)該學(xué)會(huì)控制自己的情緒
B、要鼓勵(lì)隊(duì)員保持樂(lè)觀進(jìn)取的態(tài)度
C、要讓隊(duì)員多以團(tuán)隊(duì)的利益為重
D、要不失時(shí)機(jī)的對(duì)隊(duì)員的表現(xiàn)進(jìn)行稱贊
最新試題
確定彈性預(yù)算適用項(xiàng)目是彈性預(yù)算的工作流程。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，對(duì)未來(lái)情況預(yù)測(cè)以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
預(yù)算按其是否可按業(yè)務(wù)量調(diào)整分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算兩類。
初步業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容包括（）。
為了高效做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，應(yīng)堅(jiān)持融合性、全面性、重要性、平衡性原則。
在作業(yè)成本法下，產(chǎn)品與資源不一定直接發(fā)生對(duì)應(yīng)關(guān)系。這種分配程序下，能夠計(jì)算出產(chǎn)品真實(shí)的成本。
從資產(chǎn)負(fù)債表日前后若干天的賬簿記錄查至記賬憑證，檢查發(fā)票存根與發(fā)運(yùn)憑證，目的是正式已入賬收入是否在同一期間已開(kāi)具發(fā)票并發(fā)貨，有無(wú)少記收入。
資源費(fèi)用預(yù)算＝Σ各類資源需求量×該資源費(fèi)用預(yù)算價(jià)格。
作業(yè)成本法考慮的是單階分配。
小規(guī)模納稅人發(fā)生增值稅應(yīng)稅銷售行為，合計(jì)月銷售額超過(guò)10萬(wàn)元，但扣除本期發(fā)生的銷售不動(dòng)產(chǎn)的銷售額后未超過(guò)10萬(wàn)元的，其銷售貨物、勞務(wù)、服務(wù)、無(wú)形資產(chǎn)取得的銷售額免征增值稅。