A、審查項目計劃
B、從項目團隊處獲得狀態(tài)報告
C、審查請求的變更
D、使用專家判斷來回復項目利害關系
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、任務
B、工作細目
C、人力投入量
D、WBS組成部分
A、規(guī)劃階段
B、執(zhí)行階段
C、收尾階段
D、控制階段
A、項目管理計劃
B、項目范圍
C、項目章程
D、工作分解結構
A、配置管理系統(tǒng)
B、異常管理系統(tǒng)
C、變更控制系統(tǒng)
D、問題登記簿
A、質量成本
B、全面質量管理
C、六西格瑪
D、持續(xù)改進
最新試題
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設備故障，人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應該做的是（）
（）的項目不適合使用總價合同。
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
關于進度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
在一個OpenStack的生產環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關鍵干系人的訴求和影響力
質量管理工具或技術中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
傳感器節(jié)點具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動、重電源）
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關鍵路徑（）