單項選擇題哪一份文件能夠使項目經理的地位合法化，并對項目的商業(yè)需求、項目利害關系者的期望并經常能夠提供已承諾的資源的詳細情況（）
A、項目管理計劃
B、項目范圍
C、項目章程
D、工作分解結構
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1.單項選擇題項目經理接手一個項目，該項目存在范圍潛變。在審查原始的項目范圍基準及相關項目文檔時，項目經理很快意識到登記變更請求的正式機制并未得到有效實施。項目經理決定引入一個項目變更批準表格，可以跟蹤未來的變更以及必要的簽名批準。這稱作什么（）
A、配置管理系統
B、異常管理系統
C、變更控制系統
D、問題登記簿
2.單項選擇題在項目的經營過程中，由于發(fā)現了不符合需求的問題，致使經營成本為斷增加。與質量有關的投入總和是什么（）
A、質量成本
B、全面質量管理
C、六西格瑪
D、持續(xù)改進
3.單項選擇題項目經理意識到，由于新近規(guī)定了幾個長假政策，項目將肯定會延期。在風險識別過程中，這個事件應如何處理（）
A、這個事件肯定會發(fā)生，所以不屬于風險
B、這個事件應在風險管理過程中處理，因為涉及到概率事件
C、由于項目經理砍這個事件會發(fā)生，所以應被認為是風險
D、作為一個可管理的事件，應被認為是風險
4.單項選擇題獲得建議書以及合格賣方名單屬于項目采購管理過程的哪個組成部份（）
A、發(fā)包規(guī)劃
B、采購規(guī)劃
C、賣方選擇
D、請求賣方回應
5.單項選擇題下列哪種類型的合同要求明確定義的項目規(guī)范（）
A、成本補償合同
B、固定總價合同
C、工作分解結構合同
D、單價合同
最新試題
傳感器節(jié)點具有（）能力（與Mesh網絡區(qū)別：數據小、移動、重電源）
題型：單項選擇題
下面為某項目規(guī)劃的進度網絡圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關鍵路徑（）
題型：單項選擇題
關于成本類型的描述，不正確的是（）
題型：單項選擇題
下面關于智慧城市的描述，不正確的是（）
題型：單項選擇題
研發(fā)人員應將正在研發(fā)調試的模塊，文檔和數據元素存入（）
題型：單項選擇題
在（）組織結構中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經理在調用與項目相關的資源時不需要向部門經理匯報。
題型：單項選擇題
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
題型：單項選擇題
質量管理工具或技術中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
題型：單項選擇題
（）向用戶提供虛擬的操作系統，數據管理系等服務，滿足用戶個性化的應用部署需求。
題型：單項選擇題
項目具有臨時性、獨特性與漸進明細的特點，其中臨時性指（）
題型：單項選擇題