單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理剛剛接手一個大型的信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目,該項(xiàng)目進(jìn)展良好,但讓項(xiàng)目經(jīng)理吃驚的是,對于如何設(shè)計該產(chǎn)品的特定功能,各個職能小組爭議不一,其中一個小組堅(jiān)持程序應(yīng)包含更多的功能。這些在需求文件中都不明確。最有可能造成這個問題的原因是什么()

A、項(xiàng)目章程中未規(guī)定新程序的功能
B、在項(xiàng)目規(guī)劃階段未確定項(xiàng)目利害關(guān)系者的期望
C、該項(xiàng)目從未完成一個工作分解結(jié)構(gòu)
D、上任項(xiàng)目經(jīng)理所寫的溝通計劃很差


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1.單項(xiàng)選擇題下列哪一項(xiàng)是制定替代解決方案來減輕風(fēng)險的實(shí)例()

A、風(fēng)險規(guī)避
B、滾動規(guī)劃
C、返工
D、應(yīng)急規(guī)劃

2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目計劃中規(guī)定的任務(wù)應(yīng)在項(xiàng)目生命期的哪個階段完成()

A、監(jiān)控階段
B、交付階段
C、招待階段
D、控制階段

4.單項(xiàng)選擇題哪種類型的合同能激勵賣方達(dá)成項(xiàng)目的績效目標(biāo)()

A、成本加鼓勵酬金
B、成本加酬金
C、成本加固定酬金
D、工料

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存儲磁盤陣列按其連接方式的不同,可分為三類,即DAS、NAS和()

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()屬于人力資源管理中的Y理論。

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識別項(xiàng)目干系人的活動按時間先后排序,正確的是()①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力

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質(zhì)量管理工具或技術(shù)中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。

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()的項(xiàng)目不適合使用總價合同。

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關(guān)于“自制/外購”分析的描述,不正確的是()

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研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊,文檔和數(shù)據(jù)元素存入()

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下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖(單位:周),在實(shí)際實(shí)施過程中,活動圖B-E計劃延遲了2周,活動j-k比計劃提前了3周,到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑()

題型:單項(xiàng)選擇題