A.期望值分析
B.學(xué)習(xí)曲線分析
C.敏感性分析
D.回歸分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.市場上頂級快餐連鎖店之間的競爭
B.折扣超市與小型便利店市場領(lǐng)導(dǎo)者之間的競爭
C.以創(chuàng)新、頂尖技術(shù)知名的公司與廉價、基礎(chǔ)技術(shù)公司之間的競爭
D.由于顧客簽約獲得只與服務(wù)供應(yīng)商兼容的硬件而導(dǎo)致的頂級衛(wèi)星電視公司之間的競爭
A.兩項履約義務(wù):(1)軟件許可,(2)安裝服務(wù)
B.三項履約義務(wù):(1)軟件許可,(2)安裝服務(wù),(3)技術(shù)支持服務(wù)
C.一項履約義務(wù):(1)軟件許可和安裝服務(wù)
D.兩項履約義務(wù):(1)軟件許可和安裝服務(wù),(2)技術(shù)支持服務(wù)
A.數(shù)據(jù)可視化
B.流程自動化
C.數(shù)據(jù)挖掘
D.商業(yè)智能
哈珀公司過去一個月的業(yè)績報告如下:
哈珀的當(dāng)月制造費用開支差異總額是:()
A.200,000美元不利差異
B.115,000美元有利差異
C.100,000美元有利差異
D.1,185,000美元不利差異
A.$46,800
B.$48,800
C.$44,800
D.$44,600
最新試題
對于完全競爭市場而言,消費者()。
對于參與風(fēng)險管理的公司而言,風(fēng)險值的定義是()。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險評估之后,ABC的管理層認(rèn)為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險大于ABC公司可能承受的風(fēng)險,以下各項都是ABC公司可能會采取的做法,除了()。
對于下列決策,資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評估()。
對于任何有能力控制定價的廠商,()。
管理者用來識別單個項目的不確定性并獲得對可能的預(yù)測誤差的后果的方法是()。
ABC保險公司希望在企業(yè)風(fēng)險管理(ERM)實施方面做到“同類最佳”。為實現(xiàn)此目標(biāo),該公司計劃將影響戰(zhàn)略實施和目標(biāo)實現(xiàn)的事件識別出來。以下哪一項最能反映將有助于完成其識別過程的分析?()
下列哪項情況最接近成本加成定價法?()
為一家私立學(xué)校創(chuàng)建總預(yù)算的起點是什么?()
如果會計師的直接上司要求該會計師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報告中,則該會計師應(yīng):()