單項選擇題ABC公司現(xiàn)在正在為其人力資源系統(tǒng)起草征求建議書，對供應商的評估標準如下：項目經理須是一位PMP，報價不得超過一百萬美元。ABC公司在選擇賣方時使用了哪種技術（）
A、篩選系統(tǒng)和固定總價合同
B、篩選系統(tǒng)與獨立估算
C、加權系統(tǒng)與定點合同
D、加權系統(tǒng)與合同談判
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1.單項選擇題一個固定價格加獎勵費合同的目標成本是$130000、目標利潤是$15000，目標價格是$145000、最高限價是$160000、分擔比率是80/20、項目的實際成本是$100000、賣方獲得多少利潤（）
A.$10000
B.$15000
C.$21000
D.$5000
2.單項選擇題一個固定價格加獎勵費合同的目標成本是$130000、目標利潤是$15000，目標價格是$145000、最高限價是$160000、分擔比率是80/20、項目的實際成本是$150000、賣方獲得多少利潤（）
A.$10000
B.$15000
C.$0
D.$5000
3.單項選擇題一個成本加成本百分比合同（CPPC）有一個$120000的估計成本，并同意成本的10%作為利潤，項目的實際成本是$130000、給賣方的總償付是（）
A.$1430000
B.$1420000
C.$1400000
D.$1320000
4.單項選擇題作為以下哪項的一部分，進行自制或外包分析（）
A.詢價
B.采購規(guī)劃
C.競爭投標
D.合同管理
5.單項選擇題當您制定項目計劃時，可將項目信息共享過程列入哪個計劃（）
A.績效報告計劃
B.溝通管理計劃
C.信息系統(tǒng)計劃
D.風險管理計劃
最新試題
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
題型：單項選擇題
（）指生成和存儲日期的數(shù)量。
題型：單項選擇題
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關鍵干系人的訴求和影響力
題型：單項選擇題
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
題型：單項選擇題
研發(fā)人員應將正在研發(fā)調試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
題型：單項選擇題
前導圖法可以描述兩種關鍵活動類型的依賴關系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
題型：單項選擇題
（）是一個編制文件的過程，正式授權項目的存在，并授權項目經理將組織資源用于項目活動。
題型：單項選擇題
（）是在確認范圍過程中使用的工具與技術。
題型：單項選擇題
質量管理工具或技術中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
題型：單項選擇題
關于成本類型的描述，不正確的是（）
題型：單項選擇題