A.實(shí)行合同罰款
B.評估延誤,確定備選方案
C.查找替代供應(yīng)商
D.延遲項(xiàng)目直到計算機(jī)供應(yīng)商趕上進(jìn)度
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A.風(fēng)險管理計劃
B.風(fēng)險應(yīng)對計劃
C.風(fēng)險識別
D.風(fēng)險控制
A.$400,000
B.$500,000
C.$900,000
D.無法決定
A.風(fēng)險事件概率及影響
B.契機(jī)方法
C.蒙特卡羅分析
D.專家判斷和分析
A.在會議報告中記錄這一信息
B.要求工程部以書面形式承諾
C.對這一活動的風(fēng)險和收益評估,作出應(yīng)對策略
D.要求工程部推遲使用該系統(tǒng),使項(xiàng)目完成
A.決策樹
B.魚骨圖
C.參數(shù)模型
D.非參數(shù)模型
最新試題
()是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上,并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件(如傳感器),這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互,并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。
()的項(xiàng)目不適合使用總價合同。
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(ITSS)的IT服務(wù)生命周期模型中()是在規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
某公司組織專家對項(xiàng)目成本進(jìn)行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為()
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中,以下哪些部署規(guī)范需要考慮()。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系,對于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。
()是一個監(jiān)測項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。
()是對項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說明書時,發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密