A.決策樹(shù)
B.魚(yú)骨圖
C.參數(shù)模型
D.非參數(shù)模型
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A.項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)主要責(zé)任，以確保發(fā)出的小寫(xiě)已經(jīng)收到
B.有效的會(huì)議、“作戰(zhàn)室”和緊密型矩陣可以促進(jìn)有效的溝通
C.如果一個(gè)項(xiàng)目由12人組成。則存在48個(gè)潛在的溝通渠道
D.大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理花費(fèi)30%的工作時(shí)間用于溝通
A.與低補(bǔ)償相關(guān)的消極態(tài)度
B.對(duì)技術(shù)語(yǔ)言感到困難
C.固定總價(jià)合同中有關(guān)清算損失的條款
D.缺乏明確的溝通渠道
A.與職能經(jīng)理一起確保項(xiàng)目可以使用資源，向項(xiàng)目隊(duì)伍成員提供執(zhí)行績(jī)效評(píng)估報(bào)告，制定WBS
B.制定WBS，確定主進(jìn)度計(jì)劃和管理項(xiàng)目變更
C.使用分包商，制定項(xiàng)目使用說(shuō)明書(shū)，項(xiàng)目開(kāi)始后管理變更
D.尋求上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目的支持，與職能經(jīng)理一起工作，建立項(xiàng)目隊(duì)伍
A.一個(gè)平衡矩陣組織
B.所有的項(xiàng)目成員都集中在一個(gè)地方
C.職能經(jīng)理在雙重的報(bào)告體制下，操作對(duì)自己的部門和項(xiàng)目經(jīng)理的報(bào)告
D.一個(gè)強(qiáng)矩陣
A.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)干系人管理
B.干系人管理是和干系人一起解決問(wèn)題
C.為了滿足干系人要求，需要改變項(xiàng)目的預(yù)期軌道
D.團(tuán)隊(duì)協(xié)同的能力也得到提高
最新試題
（）是一個(gè)編制文件的過(guò)程，正式授權(quán)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。
（）是對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過(guò)程。
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。
（）是在確認(rèn)范圍過(guò)程中使用的工具與技術(shù)。
項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，其中臨時(shí)性指（）
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）
云計(jì)算通過(guò)網(wǎng)絡(luò)提供可動(dòng)態(tài)伸縮的廉價(jià)計(jì)算能力，（）不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。
關(guān)于“自制/外購(gòu)”分析的描述，不正確的是（）
（）的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。