A.公開招標(biāo)
B.邀請招標(biāo)
C.混合招標(biāo)
D.協(xié)商招標(biāo)
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A.開標(biāo)
B.評標(biāo)
C.決標(biāo)
D.授標(biāo)
A.國際競爭性招標(biāo)
B.有限國際招標(biāo)
C.國內(nèi)競爭性招標(biāo)
D.國際或國內(nèi)詢價采購
A.工程采購
B.貨物采購
C.咨詢服務(wù)采購
D.IT項目采購
A.手續(xù)繁瑣，耗費時間也較多，不夠機(jī)動靈活
B.投標(biāo)者可能把手續(xù)費等附加費用轉(zhuǎn)移到購買的投標(biāo)項目的價格中去
C.可能發(fā)生搶收標(biāo)、圍標(biāo)等現(xiàn)象
D.可以出現(xiàn)貪污賄賂行為
A.招標(biāo)機(jī)構(gòu)
B.項目業(yè)主
C.二者共同商討決定
D.二者都不是
最新試題
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密
傳感器節(jié)點具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動、重電源）
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項目的存在，并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
下面為某項目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）
某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）