A.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)方式
B.國(guó)際和國(guó)內(nèi)詢(xún)價(jià)采購(gòu)方式
C.國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)方式
D.有限國(guó)際招標(biāo)采購(gòu)方式
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A.國(guó)際或國(guó)內(nèi)詢(xún)價(jià)采購(gòu)
B.直接采購(gòu)
C.自營(yíng)工程
D.國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)
A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B.項(xiàng)目范圍
C.項(xiàng)目資源計(jì)劃
D.項(xiàng)目成本預(yù)算
A.工作說(shuō)明書(shū)
B.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
C.建議書(shū)（投標(biāo)書(shū)）
D.采購(gòu)文檔
A.采購(gòu)規(guī)劃
B.詢(xún)價(jià)計(jì)劃
C.選擇賣(mài)方
D.合同管理
A.工程采購(gòu)
B.貨物采購(gòu)
C.咨詢(xún)服務(wù)采購(gòu)
D.IT項(xiàng)目采購(gòu)
最新試題
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶(hù)審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
（）是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過(guò)程。
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類(lèi)型的依賴(lài)關(guān)系，對(duì)于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過(guò)程，可以用（）描述。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
傳感器節(jié)點(diǎn)具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動(dòng)、重電源）
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設(shè)備可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互，并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。
（）是在確認(rèn)范圍過(guò)程中使用的工具與技術(shù)。
某公司組織專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬(wàn)元，最樂(lè)觀成本為8萬(wàn)元，最悲觀成本為12萬(wàn)元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
（）屬于人力資源管理中的Y理論。