A.編制資源需求計劃
B.形成工作分解結(jié)構(gòu)圖
C.項目范圍說明書
D.經(jīng)驗教訓(xùn)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目資源規(guī)劃
B.項目成本估算
C.項目成本預(yù)算
D.項目成本控制
A.如果進度計劃進行了修改，關(guān)鍵路徑不會發(fā)生變化
B.如果時差為負，表示將在預(yù)定時間內(nèi)提前完成項目
C.如果時差為正，表示將在預(yù)定時間內(nèi)可以提前完成項目
D.如果時差為正，表示在預(yù)定時間內(nèi)無法完成項目
A.WBS
B.計劃評審技術(shù)
C.甘特圖
D.關(guān)鍵路徑法
A.最早完成時間可在這項活動最早開始時間的基礎(chǔ)上加上這些活動的工期估計
B.活動的最遲完成時間以項目預(yù)計完成時間為參照點進行逆向計算
C.最遲完成時間可在前置活動的最遲開始時間基礎(chǔ)上計算出來
D.最遲開始時間可在該活動最遲完成時間的基礎(chǔ)上加上該活動的工期得出
最新試題
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
（）是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
傳感器節(jié)點具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動、重電源）
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
應(yīng)用系統(tǒng)運行中設(shè)計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
項目的陷阱有哪些（）
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）