A.項(xiàng)目資源規(guī)劃
B.項(xiàng)目成本估算
C.項(xiàng)目成本預(yù)算
D.項(xiàng)目成本控制
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A.如果進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了修改，關(guān)鍵路徑不會(huì)發(fā)生變化
B.如果時(shí)差為負(fù)，表示將在預(yù)定時(shí)間內(nèi)提前完成項(xiàng)目
C.如果時(shí)差為正，表示將在預(yù)定時(shí)間內(nèi)可以提前完成項(xiàng)目
D.如果時(shí)差為正，表示在預(yù)定時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成項(xiàng)目
A.WBS
B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
C.甘特圖
D.關(guān)鍵路徑法
A.最早完成時(shí)間可在這項(xiàng)活動(dòng)最早開始時(shí)間的基礎(chǔ)上加上這些活動(dòng)的工期估計(jì)
B.活動(dòng)的最遲完成時(shí)間以項(xiàng)目預(yù)計(jì)完成時(shí)間為參照點(diǎn)進(jìn)行逆向計(jì)算
C.最遲完成時(shí)間可在前置活動(dòng)的最遲開始時(shí)間基礎(chǔ)上計(jì)算出來
D.最遲開始時(shí)間可在該活動(dòng)最遲完成時(shí)間的基礎(chǔ)上加上該活動(dòng)的工期得出
A.橫道圖
B.日歷表
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.里程碑圖
最新試題
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬(wàn)元，最樂觀成本為8萬(wàn)元，最悲觀成本為12萬(wàn)元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，其中臨時(shí)性指（）
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
（）的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
（）是對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）