A.橫道圖
B.日歷表
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.里程碑圖
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.儲備活動
B.虛活動
C.零時差活動
D.監(jiān)督管理活動
A.列出活動清單
B.決定相互依賴關(guān)系
C.人工量的計(jì)算
D.計(jì)算持續(xù)時間
A.資源縮減
B.縮減范圍
C.活動快速跟進(jìn)
D.使用趕工
A.完成一個里程碑時
B.完成一個生命期階段時
C.客戶提出大的索賠時
D.項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告成本超支的任何時候
A.趕工
B.工作外包而不是內(nèi)部實(shí)施
C.減少工作的范圍
D.以并行方式而不是按序列方式來實(shí)施進(jìn)行工作
最新試題
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密
（）是一個監(jiān)測項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
某公司組織專家對項(xiàng)目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過程中，活動圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）
公司計(jì)劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實(shí)現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動。
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互，并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。