A.需求自身的模糊性
B.需求的動態(tài)變化性
C.客戶表述的含糊性
D.項目人員需求認(rèn)識能力的缺陷
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A.范圍規(guī)劃
B.范圍定義
C.范圍核實
D.范圍控制
A.提高費(fèi)用、時間和資源估算的準(zhǔn)確性
B.確定進(jìn)度測量和控制的基準(zhǔn)
C.有助于清楚地分派責(zé)任
D.確定了項目范圍也就明確了項目的目標(biāo)和主要的項目可交付成果
A.項目的合理性說明
B.項目范圍的穩(wěn)定性
C.項目目標(biāo)的實現(xiàn)程度
D.項目成果的定量標(biāo)準(zhǔn)
A.在項目范圍計劃出現(xiàn)了遺漏
B.項目團(tuán)隊提出了新的技術(shù)
C.項目外部環(huán)境發(fā)生了變化
D.客戶需求發(fā)生了變化
A.項目范圍變更控制系統(tǒng)
B.核檢表
C.績效測量
D.范圍計劃調(diào)整
最新試題
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
項目具有臨時性、獨特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點，其中臨時性指（）
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團(tuán)隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
傳感器節(jié)點具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動、重電源）
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項目的存在，并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
項目的陷阱有哪些（）