A.提高費用、時間和資源估算的準確性
B.確定進度測量和控制的基準
C.有助于清楚地分派責任
D.確定了項目范圍也就明確了項目的目標和主要的項目可交付成果
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目的合理性說明
B.項目范圍的穩(wěn)定性
C.項目目標的實現(xiàn)程度
D.項目成果的定量標準
A.在項目范圍計劃出現(xiàn)了遺漏
B.項目團隊提出了新的技術
C.項目外部環(huán)境發(fā)生了變化
D.客戶需求發(fā)生了變化
A.項目范圍變更控制系統(tǒng)
B.核檢表
C.績效測量
D.范圍計劃調(diào)整
A.項目完工時的評價
B.改善成本進度及資源估算的準確性
C.評價項目的執(zhí)行情況
D.明確責任分派
A.更改項目基線
B.要求合同商發(fā)一份正式的變更請求
C.詢問你的發(fā)起人的意見
D.更改WBS
最新試題
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
關于成本類型的描述，不正確的是（）
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
前導圖法可以描述兩種關鍵活動類型的依賴關系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
研發(fā)人員應將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關鍵干系人的訴求和影響力
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進行通信和交互，并且可以進行遠程監(jiān)控。
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）