A.項目完工時的評價
B.改善成本進度及資源估算的準確性
C.評價項目的執(zhí)行情況
D.明確責任分派
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.更改項目基線
B.要求合同商發(fā)一份正式的變更請求
C.詢問你的發(fā)起人的意見
D.更改WBS
A.更改項目基線
B.要求合同商發(fā)一份正式的變更請求
C.在合同中找到處罰條款
D.詢問你的發(fā)起人的意見
A.建立一個項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)
B.制定一個子項目的工作分解結(jié)構(gòu)
C.按照你得工作分解結(jié)構(gòu)安排工作
D.建立一個編碼結(jié)構(gòu)
A.可行性分析報告
B.項目章程
C.項目計劃
D.績效報告
A.確定項目的所有可交付成果
B.確定主要的項目可交付成果
C.確定主要的任務
D.確定項目成本
最新試題
()指生成和存儲日期的數(shù)量。
前導圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系,對于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。
關(guān)于“自制/外購”分析的描述,不正確的是()
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過多期開發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()
信息技術(shù)服務標準(ITSS)的IT服務生命周期模型中()是在規(guī)劃設計基礎上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務解決方案。
項目的陷阱有哪些()
()是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。
某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設備故障,人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應該做的是()
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()
IP地址是在OSI模型的()定義。