A.更改項目基線
B.要求合同商發(fā)一份正式的變更請求
C.在合同中找到處罰條款
D.詢問你的發(fā)起人的意見
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.建立一個項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)
B.制定一個子項目的工作分解結(jié)構(gòu)
C.按照你得工作分解結(jié)構(gòu)安排工作
D.建立一個編碼結(jié)構(gòu)
A.可行性分析報告
B.項目章程
C.項目計劃
D.績效報告
A.確定項目的所有可交付成果
B.確定主要的項目可交付成果
C.確定主要的任務(wù)
D.確定項目成本
A.正式通知項目干系人
B.獲得客戶的正式承認(rèn)
C.經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
D.準(zhǔn)備一個績效報告
A.工作說明
B.項目章程
C.合同
D.項目計劃
最新試題
項目的陷阱有哪些()
中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。
傳感器節(jié)點具有()能力(與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別:數(shù)據(jù)小、移動、重電源)
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊,文檔和數(shù)據(jù)元素存入()
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(ITSS)的IT服務(wù)生命周期模型中()是在規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
()是對項目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()
下面關(guān)于智慧城市的描述,不正確的是()
關(guān)于“自制/外購”分析的描述,不正確的是()
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()