A.WBS
B.分解
C.偏差分析
D.檢查
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.實際的工作分解結(jié)構
B.項目范圍說明書
C.范圍管理計劃
D.成果說明書
A.每個過程相互獨立
B.每個過程在每個項目或在多階段項目中的每一階段最多使用一次
C.每個過程彼此之間相互作用，還與其他知識領域過程相互作用
D.每個過程都獨立于其他知識領域之外
A.通知相關的項目干系人
B.通知公司的管理系統(tǒng)
C.從該項目的發(fā)起人和客戶那里得到正式的認可
D.準備一份業(yè)績報告
A.改善項目成本和進度的精確性
B.檢查項目交給客戶前的最后活動
C.記錄項目產(chǎn)品或服務的特征
D.接受而不是糾正項目范圍定義的工作結(jié)果
A.口頭的或書面的
B.直接的或間接的
C.由外部或內(nèi)部引發(fā)的
D.以上各項皆是
最新試題
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
關于成本類型的描述，不正確的是（）
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
（）是一個編制文件的過程，正式授權項目的存在，并授權項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
質(zhì)量管理工具或技術中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
關于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關鍵干系人的訴求和影響力
（）的項目不適合使用總價合同。
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密