A.公司采用的組織結構
B.項目的工期
C.項目對公司的重要性
D.項目的規(guī)模
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A.挑選項目團隊成員
B.制定項目的有關決策
C.對項目團隊的資源進行分配
D.決定項目的預算
A.項目團隊成員都對其參與的項目直接負責
B.項目團隊采用更關注所屬部門的工作，而不是項目的目的
C.對客戶的需求反映遲緩
D.項目團隊成員在項目結束后回到所屬部門
A.每個項目成員有兩個領導
B.資源配置重復，管理成本高
C.需要平衡權力
D.項目成員要擔心項目結束后的生計
A.溝通簡單
B.有利于提高部門的專業(yè)化水平
C.最大限度地利用了資源
D.每個項目成員都有明確的責任和權力
A.領導力
B.時間管理能力
C.激勵能力
D.溝通能力
最新試題
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數據管理系等服務，滿足用戶個性化的應用部署需求。
應用系統(tǒng)運行中設計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數據域安全，其中粒度最小的層次是（）
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關鍵干系人的訴求和影響力
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現不能定義需求，需要經過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
（）指生成和存儲日期的數量。
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設備故障，人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經理首先應該做的是（）
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
傳感器節(jié)點具有（）能力（與Mesh網絡區(qū)別：數據小、移動、重電源）
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密
研發(fā)人員應將正在研發(fā)調試的模塊，文檔和數據元素存入（）