A、降低買方成本
B、幫助承包商控制成本
C、幫助協(xié)調承包商和買方的目標,使之與買方的目標一致
D、把風險轉移給買方降低承包商的風險
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A、增加買方成本
B、通過增加成本提高項目質量
C、把風險轉移給買方降低賣方的風險
D、改進合同、協(xié)調買賣雙方目標的途徑
A、每月支付更多
B、審計賣方的成本
C、經(jīng)常評估支付的費用
D、書面紀錄詳細的工作范圍
A、設計規(guī)格
B、功能規(guī)格
C、性能規(guī)格
D、商務規(guī)格
A、告訴賣方停止工作直到罷工工事件解決為止
B、以調節(jié)器查的方式縮短項目的其他部分以滿足賣方的完工期
C、延長承包商的合同期彌補延誤
D、提醒賣方必須按時完工
A、21000美元
B、35000美元
C、39000美元
D、51000美元
最新試題
在審查項目需求規(guī)格說明書時,發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密
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()的項目不適合使用總價合同。
()是一個編制文件的過程,正式授權項目的存在,并授權項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
云計算通過網(wǎng)絡提供可動態(tài)伸縮的廉價計算能力,()不屬于云計算的特點。
項目具有臨時性、獨特性與漸進明細的特點,其中臨時性指()
在()組織結構中,項目擁有獨立的項目團隊,項目經(jīng)理在調用與項目相關的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
()屬于人力資源管理中的Y理論。