A、已知‐未知風險
B、未知‐未知風險
C、已知風險
D、不可預(yù)見的風險
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你可能感興趣的試題
A、協(xié)助團隊對項目的風險程序分級
B、協(xié)助項目經(jīng)理估計項目
C、協(xié)助團隊安排項目進度
D、協(xié)助管理層了解其他經(jīng)理是如何參與項目的
A、風險識別
B、風險定性分析
C、風險應(yīng)對規(guī)劃
D、風險監(jiān)控
A、可能發(fā)生什么、發(fā)生在誰身上、造成多少成本
B、告示、相關(guān)事件的頻率、發(fā)生概率
C、質(zhì)量、風險計劃編制、風險事件的總數(shù)量
D、風險事件、發(fā)生概率、受威脅的金額
A、通知正確的項目干系人
B、更新項目預(yù)算
C、控制成本
D、與團隊成員一起采用集體自由討論的方式
A、關(guān)心消除引起風險的元素
B、包括決定不對風險過高的項目進行投標
C、風險倘若發(fā)生，就接受后果
D、當客戶對利于降低風險時，將風險遺留給客戶
最新試題
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
（）是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。
信息技術(shù)服務(wù)標準（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密
關(guān)于進度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
（）是在確認范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
項目具有臨時性、獨特性與漸進明細的特點，其中臨時性指（）