A.現(xiàn)代工程項目規(guī)模越來越大，技術(shù)新穎、結(jié)構(gòu)復(fù)雜
B.工程項目總承包的逐漸推廣
C.市場激烈競爭，技術(shù)更新速度加快
D.施工技術(shù)逐漸成熟，管理水平逐步提高
E.項目所需資金、承包商、技術(shù)、設(shè)備、咨詢服務(wù)的國際化
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A.必須涉及兩個或兩個以上的個人或者團體
B.必須有一定的溝通客體
C.必須有反饋
D.必須通過語言描述
E.必須有溝通的媒介
A.文件通知
B.語言
C.消息
D.想法
E.肢體動作
A.溝通效果好
B.比較嚴(yán)肅
C.溝通速度快
D.約束力強
E.易于保密
A.提問
B.傾聽
C.批評
D.欣賞
E.建議
A.溝通要求
B.溝通對象
C.溝通技術(shù)
D.制約因素和假設(shè)
E.溝通內(nèi)容
最新試題
小劉脾氣很差，在遇到?jīng)_突時，態(tài)度總是很強硬，不愿意妥協(xié)。她采取的這種處理沖突的方式是（）。
狹義的項目評估在項目壽命周期的（）階段進行。
團隊成員具有共同的目標(biāo)，一個團隊能夠完成的工作并不是團隊成員各自工作的簡單疊加，這體現(xiàn)了團隊工作優(yōu)勢中的（）。
在業(yè)主+業(yè)主代表、咨詢公司+綜合設(shè)計、專項設(shè)計公司群的設(shè)計管理模式中，（）全權(quán)負(fù)責(zé)設(shè)計管理工作。
下列做法中屬于有效溝通的是（）。
下列關(guān)于工程項目風(fēng)險的描述正確的是（）。
下列屬于建設(shè)性沖突特征的是（）。
沖突管理需要進行系統(tǒng)的思考，即從大局出發(fā)，追求全局最優(yōu)而不是局部最優(yōu)，體現(xiàn)了沖突管理的（）特點。
項目團隊發(fā)展過程中，具有最高團隊精神的是在（）階段。
在項目壽命周期中，成本發(fā)生最大的階段是（）。