A、群體內(nèi)部壓制
B、群體發(fā)言一致
C、群體思維
D、群體統(tǒng)一意見
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A、為了確保項目得到足夠的資源來支持項目，對項目團隊成員提供績效評估，制作工作分解結(jié)構(gòu)
B、制作工作分解結(jié)構(gòu)，決定項目的主要進度，管理項目變更
C、使用轉(zhuǎn)包商，編寫項目范圍說明，在項目實施過程中的變更管理
D、確保高層管理者對項目的支持，與職能經(jīng)理的合作，加強項目團隊建設(shè)
A、績效評估
B、差異分析
C、趨勢分析
D、掙值分析
A、資源計劃編制
B、溝通計劃編制
C、團隊發(fā)展
D、行政收尾
A、進行干系人分析來評估各個干系人的信息需求
B、制定一張生產(chǎn)進度時間表來明確實施每種類型溝通的時間
C、對你計劃要傳達的信息進行描述
D、建立一個所有項目文件的數(shù)據(jù)庫以方便各位干系人隨時查找
A、管理經(jīng)驗
B、談判技巧
C、技術(shù)領(lǐng)域的教育背景
D、與他人有效合作的能力
最新試題
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
IP地址是在OSI模型的（）定義。
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機智能交互，工業(yè)機器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
項目的陷阱有哪些（）
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密
關(guān)于進度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）