A、計算精確的增殖
B、比較準確的估計掙值的大小
C、判斷進度方差
D、以貨幣值來判斷進度方差
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、受動歸檔系統(tǒng)
B、項目管理軟件
C、項目內(nèi)部網(wǎng)
D、電子數(shù)據(jù)庫
A、進度問題
B、成本超支
C、技術問題
D、缺乏客戶的認同
A、建立績效報告制度
B、建立溝通管理系統(tǒng)
C、建立和執(zhí)行生產(chǎn)進度表以方便信息分配，避免在定期會面之間出現(xiàn)情況的變化
D、通過翻譯服務起草正式的項目報告
A、獲取和儲存信息的方法
B、當不需要項目小組成員的時候將小組成員調(diào)離項目的方法
C、項目組織與干系人的責任關系
D、每個項目小組成員的經(jīng)驗和技能水平
A、確立項目各部分的溝通關系和標準形式
B、審閱項目計劃
C、確定個人和小組的責任和義務
D、討論與合同有關的，具體的法律問題
最新試題
信息技術服務標準（ITSS）的IT服務生命周期模型中（）是在規(guī)劃設計基礎上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務解決方案。
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關鍵干系人的訴求和影響力
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關鍵路徑（）
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設備故障，人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應該做的是（）
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
項目的陷阱有哪些（）
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）