A.規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
B.法律合約體系
C.貨幣政策
D.業(yè)主調(diào)查
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A.需要解決問題的不同層面
B.面對沖突帶來的損失會大于解決沖突帶來的利益
C.解決長期懸而未決的問題
D.需要平衡參與各方的利益
E.項目經(jīng)理無法做出解決沖突的決策
A.詢價
B.業(yè)主調(diào)查
C.設(shè)計審查
D.計算工程量
A.團隊決策權(quán)
B.資源使用權(quán)
C.參與組織重大事務(wù)的權(quán)限
D.信息共享及保密
E.團隊成員的聘用與解聘
A.風(fēng)險劃分
B.索賠
C.合同交底
D.擔(dān)保
A.知識結(jié)構(gòu)
B.敏捷的見識
C.改革的膽識
D.知識水平
E.競爭的意識
最新試題
團隊成員具有共同的目標(biāo),一個團隊能夠完成的工作并不是團隊成員各自工作的簡單疊加,這體現(xiàn)了團隊工作優(yōu)勢中的()。
狹義的項目評估在項目壽命周期的()階段進行。
沖突管理需要進行系統(tǒng)的思考,即從大局出發(fā),追求全局最優(yōu)而不是局部最優(yōu),體現(xiàn)了沖突管理的()特點。
下列不屬于沖突管理客體的特點的是()。
工程項目溝通的特征是()。
在項目壽命周期中,影響成本的最主要階段是()。
小劉脾氣很差,在遇到?jīng)_突時,態(tài)度總是很強硬,不愿意妥協(xié)。她采取的這種處理沖突的方式是()。
()是指信息在不同層次的不同部門之間流動時的溝通。
下列不屬于工程項目沖突管理績效的指標(biāo)的是()。
為了使業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)管能相互制約和監(jiān)督,宜采用()的設(shè)計管理模式。