A.需要解決問題的不同層面
B.面對沖突帶來的損失會大于解決沖突帶來的利益
C.解決長期懸而未決的問題
D.需要平衡參與各方的利益
E.項(xiàng)目經(jīng)理無法做出解決沖突的決策
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A.詢價(jià)
B.業(yè)主調(diào)查
C.設(shè)計(jì)審查
D.計(jì)算工程量
A.團(tuán)隊(duì)決策權(quán)
B.資源使用權(quán)
C.參與組織重大事務(wù)的權(quán)限
D.信息共享及保密
E.團(tuán)隊(duì)成員的聘用與解聘
A.風(fēng)險(xiǎn)劃分
B.索賠
C.合同交底
D.擔(dān)保
A.知識結(jié)構(gòu)
B.敏捷的見識
C.改革的膽識
D.知識水平
E.競爭的意識
A.仲裁
B.建筑師調(diào)解
C.引入中立第三方進(jìn)行調(diào)解或模擬審判
D.訴訟
最新試題
狹義的項(xiàng)目評估在項(xiàng)目壽命周期的()階段進(jìn)行。
下列做法中屬于有效溝通的是()。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中,具有最高團(tuán)隊(duì)精神的是在()階段。
下列不屬于溝通必須具備的三個(gè)條件的是()。
在項(xiàng)目壽命周期中,對項(xiàng)目費(fèi)用影響最大的是()。
以下關(guān)于項(xiàng)目論證與評估的論述正確的是()。
為了使業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)管能相互制約和監(jiān)督,宜采用()的設(shè)計(jì)管理模式。
在業(yè)主+業(yè)主代表、咨詢公司+綜合設(shè)計(jì)、專項(xiàng)設(shè)計(jì)公司群的設(shè)計(jì)管理模式中,()全權(quán)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理工作。
沖突管理需要進(jìn)行系統(tǒng)的思考,即從大局出發(fā),追求全局最優(yōu)而不是局部最優(yōu),體現(xiàn)了沖突管理的()特點(diǎn)。
工程項(xiàng)目論證應(yīng)在()之前進(jìn)行。