單項選擇題當多項目需要由職能型組織結構管理時,就會出現(xiàn)很大的困難。這是因為()

A、項目經理的權利級別
B、不同項目在爭取有限資源時的相對優(yōu)先等級沖突
C、項目團隊成員關心他們各自的職能專業(yè)而不是項目本身
D、項目經理需要利用成員的技能非正式的解決沖突


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1.單項選擇題以下哪些因素對團隊溝通作用最大()

A、外部反饋
B、績效評估
C、項目經理平息團隊沖突
D、協(xié)作

2.單項選擇題給一名團隊成員提供一個好的辦公位置,與提供健康利益是不同的,因為一個好的辦公位置是一種()

A、特權
B、附加福利
C、期望理論的應用
D、正式權利的例子

3.單項選擇題以下哪項是建設項目團隊的基本原則()

A、經常進行績效評估
B、保證每位成員除了向項目經理匯報外,還要向他/她的職能經理匯報
C、盡早開始
D、盡力解決團隊的政治問題

4.單項選擇題你能從職責甘特圖中了解,但不能從職責矩陣中了解的是什么()

A、時間
B、任務
C、相互關系
D、誰負責哪項任務

5.單項選擇題項目沖突最常見的起因是()

A、進度計劃、項目優(yōu)先權、個性
B、進度計劃、項目優(yōu)先權、資源
C、進度計劃、項目優(yōu)先權、成本
D、進度計劃、項目優(yōu)先權、管理

最新試題

《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內容包括在重點領域試點建設智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機智能交互,工業(yè)機器人,智能物流管理等技術和裝備在生產過程中的應用,促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應控制。

題型:單項選擇題

識別項目干系人的活動按時間先后排序,正確的是()①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關鍵干系人的訴求和影響力

題型:單項選擇題

前導圖法可以描述兩種關鍵活動類型的依賴關系,對于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。

題型:單項選擇題

IP地址是在OSI模型的()定義。

題型:單項選擇題

下面為某項目規(guī)劃的進度網絡圖(單位:周),在實際實施過程中,活動圖B-E計劃延遲了2周,活動j-k比計劃提前了3周,到該項目的關鍵路徑()

題型:單項選擇題

公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實現(xiàn)不能定義需求,需要經過多期開發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()

題型:單項選擇題

()是在確認范圍過程中使用的工具與技術。

題型:單項選擇題

()的項目不適合使用總價合同。

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下面關于智慧城市的描述,不正確的是()

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題型:多項選擇題