A、項目經理的權利級別
B、不同項目在爭取有限資源時的相對優(yōu)先等級沖突
C、項目團隊成員關心他們各自的職能專業(yè)而不是項目本身
D、項目經理需要利用成員的技能非正式的解決沖突
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A、外部反饋
B、績效評估
C、項目經理平息團隊沖突
D、協(xié)作
A、特權
B、附加福利
C、期望理論的應用
D、正式權利的例子
A、經常進行績效評估
B、保證每位成員除了向項目經理匯報外,還要向他/她的職能經理匯報
C、盡早開始
D、盡力解決團隊的政治問題
A、時間
B、任務
C、相互關系
D、誰負責哪項任務
A、進度計劃、項目優(yōu)先權、個性
B、進度計劃、項目優(yōu)先權、資源
C、進度計劃、項目優(yōu)先權、成本
D、進度計劃、項目優(yōu)先權、管理
最新試題
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內容包括在重點領域試點建設智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機智能交互,工業(yè)機器人,智能物流管理等技術和裝備在生產過程中的應用,促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應控制。
識別項目干系人的活動按時間先后排序,正確的是()①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關鍵干系人的訴求和影響力
前導圖法可以描述兩種關鍵活動類型的依賴關系,對于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。
IP地址是在OSI模型的()定義。
下面為某項目規(guī)劃的進度網絡圖(單位:周),在實際實施過程中,活動圖B-E計劃延遲了2周,活動j-k比計劃提前了3周,到該項目的關鍵路徑()
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實現(xiàn)不能定義需求,需要經過多期開發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()
()是在確認范圍過程中使用的工具與技術。
()的項目不適合使用總價合同。
下面關于智慧城市的描述,不正確的是()
項目的陷阱有哪些()