A、特權(quán)
B、附加福利
C、期望理論的應(yīng)用
D、正式權(quán)利的例子
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A、經(jīng)常進行績效評估
B、保證每位成員除了向項目經(jīng)理匯報外,還要向他/她的職能經(jīng)理匯報
C、盡早開始
D、盡力解決團隊的政治問題
A、時間
B、任務(wù)
C、相互關(guān)系
D、誰負(fù)責(zé)哪項任務(wù)
A、進度計劃、項目優(yōu)先權(quán)、個性
B、進度計劃、項目優(yōu)先權(quán)、資源
C、進度計劃、項目優(yōu)先權(quán)、成本
D、進度計劃、項目優(yōu)先權(quán)、管理
A、團隊的組建以技術(shù)為中心
B、團隊成員是借用資源,因此難以激勵
C、團隊過度集中
D、團隊太大,難以操作
A、內(nèi)部提拔
B、聘用最優(yōu)秀的
C、把人員調(diào)進項目管理層,因為他擅長各自的技術(shù)領(lǐng)域
D、把人員調(diào)進項目管理層,因為他接受過項目管理培訓(xùn)
最新試題
關(guān)于進度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機智能交互,工業(yè)機器人,智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用,促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系,對于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。
存儲磁盤陣列按其連接方式的不同,可分為三類,即DAS、NAS和()
合同變更一般包括以下活動:①變更實施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是()
()是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()
項目的陷阱有哪些()
傳感器節(jié)點具有()能力(與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別:數(shù)據(jù)小、移動、重電源)
關(guān)于成本類型的描述,不正確的是()