單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有兩位成員為了項(xiàng)目工具的選擇產(chǎn)生了爭論,你決定通過召開會(huì)議來尋求雙方達(dá)到共識(shí),并獲得一個(gè)公平的解決方案,你會(huì)采用哪種沖突解決類型()

A、撤回
B、順從
C、解決問題
D、折衷


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1.單項(xiàng)選擇題需要跨學(xué)科知識(shí)的復(fù)雜項(xiàng)目最好由以下哪類組織管理()

A、項(xiàng)目型
B、職能型
C、線型
D、矩陣型

2.單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目型組織的優(yōu)點(diǎn)()

A、有效的項(xiàng)目組織
B、致力于項(xiàng)目
C、更有效的溝通
D、項(xiàng)目完成后就無家可歸了

3.單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)不屬于矩陣組織的缺陷()

A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有多個(gè)上司
B、更容易導(dǎo)致重復(fù)工作和沖突
C、更難以監(jiān)控
D、更利于進(jìn)行水平和垂直的信息傳播

4.單項(xiàng)選擇題你項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的員工沒有共事過,他們開始表現(xiàn)出意見分歧、爭論,似乎每個(gè)人都在說著一種不同的“語言”。你必須迅速地使這種狀況得到控制,你首先應(yīng)該采取的行動(dòng)是()

A、定期召開小組會(huì)議
B、下次開會(huì)時(shí),采用會(huì)議引導(dǎo)人協(xié)助會(huì)議順利進(jìn)行
C、小心地進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃編制
D、采用強(qiáng)制性的會(huì)議行為規(guī)則

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目促進(jìn)員和項(xiàng)目協(xié)調(diào)員的區(qū)別在于,項(xiàng)目促進(jìn)員()

A、可以做更多的決策
B、向高層管理匯報(bào)
C、不能決策
D、有一定的權(quán)利

最新試題

某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月,作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

云計(jì)算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動(dòng)態(tài)伸縮的廉價(jià)計(jì)算能力,()不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。

題型:單項(xiàng)選擇題

IP地址是在OSI模型的()定義。

題型:單項(xiàng)選擇題

應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計(jì)的安全和保密層次包括系統(tǒng)級(jí)安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全,其中粒度最小的層次是()

題型:單項(xiàng)選擇題

()的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。

題型:單項(xiàng)選擇題

研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊,文檔和數(shù)據(jù)元素存入()

題型:單項(xiàng)選擇題

某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為()

題型:單項(xiàng)選擇題

合同變更一般包括以下活動(dòng):①變更實(shí)施②變更請(qǐng)求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是()

題型:單項(xiàng)選擇題

前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系,對(duì)于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。

題型:單項(xiàng)選擇題

()屬于人力資源管理中的Y理論。

題型:單項(xiàng)選擇題