A、項目主進度表
B、預算
C、工作分解結(jié)構(gòu)
D、甘特表
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A、活動屬性
B、限制條件
C、在工作分解結(jié)構(gòu)庫中貯存的數(shù)據(jù)
D、定義細化
A、優(yōu)先序列網(wǎng)絡圖(PDM)
B、計劃評審技術(shù)表(PERT)
C、圖形評審技術(shù)網(wǎng)絡圖(GERT)
D、箭頭圖書法(ADM)
A、這個行為的全部浮動時間是九天
B、這個任務的最早完成時間是第十四天末
C、最晚完成時間是第二十五天
D、如果投入的資源加倍的話,這個任務可以在兩天內(nèi)完成
A、對于上呈進度績效報告有明確的要求
B、對于評估進度績效報告有明確的要求
C、明確提出評估進度差異幅度的方法
D、明確提出批準進度變更所必須的批準級別
A、主要事件的開始和完成時間
B、行為開始和結(jié)束日期
C、活動預期的持續(xù)時間
D、活動之間的依附性
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最新試題
項目具有臨時性、獨特性與漸進明細的特點,其中臨時性指()
應用系統(tǒng)運行中設計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全,其中粒度最小的層次是()
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡圖(單位:周),在實際實施過程中,活動圖B-E計劃延遲了2周,活動j-k比計劃提前了3周,到該項目的關鍵路徑()
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過多期開發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()
()是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。
()屬于人力資源管理中的Y理論。
前導圖法可以描述兩種關鍵活動類型的依賴關系,對于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。
在審查項目需求規(guī)格說明書時,發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密
某公司組織專家對項目成本進行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()