A、優(yōu)先序列網(wǎng)絡(luò)圖（PDM）
B、計劃評審技術(shù)表（PERT）
C、圖形評審技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖（GERT）
D、箭頭圖書法（ADM）
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A、這個行為的全部浮動時間是九天
B、這個任務(wù)的最早完成時間是第十四天末
C、最晚完成時間是第二十五天
D、如果投入的資源加倍的話，這個任務(wù)可以在兩天內(nèi)完成
A、對于上呈進(jìn)度績效報告有明確的要求
B、對于評估進(jìn)度績效報告有明確的要求
C、明確提出評估進(jìn)度差異幅度的方法
D、明確提出批準(zhǔn)進(jìn)度變更所必須的批準(zhǔn)級別
A、主要事件的開始和完成時間
B、行為開始和結(jié)束日期
C、活動預(yù)期的持續(xù)時間
D、活動之間的依附性
A、進(jìn)度表管理計劃
B、網(wǎng)絡(luò)圖表
C、項目進(jìn)度表
D、技術(shù)基線
A、在趕工后每一個關(guān)鍵行為在成本和時間上可以減小的幅度
B、對項目的關(guān)鍵路徑增加的額外資本的成本
C、關(guān)鍵路徑的任務(wù)加速后在整個時間表上所節(jié)省下的時間
D、使用計劃評審技術(shù)估計每一個關(guān)鍵路徑的持續(xù)時間所需要的三種時間估計
最新試題
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互，并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
（）是對項目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
項目的陷阱有哪些（）
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項目的存在，并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）