單項選擇題你同項目小組討論控制時間表的最佳途徑，你希望能夠控制那些改變項目進(jìn)度的因素。同時你還想知道進(jìn)度在什么時候發(fā)生變化，這樣你可以采取相應(yīng)的控制措施。你同小組成員討論如何為衡量和報告項目進(jìn)度作準(zhǔn)備，為此你同意利用以下（）

A、進(jìn)度表管理計劃
B、網(wǎng)絡(luò)圖表
C、項目進(jìn)度表
D、技術(shù)基線


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題為了評估在一個項目中是否需要進(jìn)行趕工，項目經(jīng)理應(yīng)該首先計算（）

A、在趕工后每一個關(guān)鍵行為在成本和時間上可以減小的幅度
B、對項目的關(guān)鍵路徑增加的額外資本的成本
C、關(guān)鍵路徑的任務(wù)加速后在整個時間表上所節(jié)省下的時間
D、使用計劃評審技術(shù)估計每一個關(guān)鍵路徑的持續(xù)時間所需要的三種時間估計

2.單項選擇題在行為排序方面有幾種工具和技術(shù)可以使用，可以通過幾個因素來決定選用哪種工具或者技術(shù)。如果項目經(jīng)理決定將子網(wǎng)絡(luò)作為它的計劃進(jìn)度的技術(shù)，運用這個技術(shù)在規(guī)劃項目進(jìn)度時會有什么樣的特點（）

A、項目的不同階段要求有不同的工作網(wǎng)絡(luò)圖
B、可以從現(xiàn)有的電子網(wǎng)絡(luò)管理資源的軟件中獲得該技術(shù)
C、在整個項目過程中有幾個活動的網(wǎng)絡(luò)圖是完全相同的或者幾乎完全相同
D、在這個項目中存在多個關(guān)鍵路徑

3.單項選擇題為了實行有效的進(jìn)度控制，你的項目團(tuán)隊必須警惕將來可能產(chǎn)生問題的任何情況。為了更出色的完成上面所述的任務(wù)，你的團(tuán)隊必須（）

A、審查績效報告
B、不允許進(jìn)度的任何變更
C、連續(xù)不斷地更新進(jìn)度管理計劃
D、定期地檢查項目進(jìn)展情況

4.單項選擇題下面哪一個公式為計算工期提供了最準(zhǔn)確的結(jié)果（）

A、工期=工作數(shù)量/生產(chǎn)率
B、工期=工作數(shù)量/資源數(shù)量
C、工期=生產(chǎn)率/工作數(shù)量
D、工期=（生產(chǎn)率）×（工作數(shù)量）/資源數(shù)量

5.單項選擇題在定義項目范圍和活動的過程中要使用到分解技術(shù)，但是該技術(shù)在定義范圍和定義活動過程中起到的是不同的作用。從兩者對比的角度來看，下列哪項陳述最好地說明了該技術(shù)在定義活動的過程中的作用（）

A、用工作分解結(jié)構(gòu)WBS中的工作包來描述最終的產(chǎn)出
B、把最終的產(chǎn)出描述為可交付的或切實的條目
C、把最終的產(chǎn)出描述為行為或行動步驟
D、分解技術(shù)在范圍定義和行為定義中的作用是一樣的

最新試題

（）是對項目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。

題型：單項選擇題

在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團(tuán)隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。

題型：單項選擇題

關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）

題型：單項選擇題

（）屬于人力資源管理中的Y理論。

題型：單項選擇題

公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）

題型：單項選擇題

某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）

題型：單項選擇題

項目具有臨時性、獨特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點，其中臨時性指（）

題型：單項選擇題

在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密

題型：單項選擇題

下面為某項目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）

題型：單項選擇題

項目的陷阱有哪些（）

題型：多項選擇題