A、審查績(jī)效報(bào)告
B、不允許進(jìn)度的任何變更
C、連續(xù)不斷地更新進(jìn)度管理計(jì)劃
D、定期地檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況
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A、工期=工作數(shù)量/生產(chǎn)率
B、工期=工作數(shù)量/資源數(shù)量
C、工期=生產(chǎn)率/工作數(shù)量
D、工期=（生產(chǎn)率）×（工作數(shù)量）/資源數(shù)量
A、用工作分解結(jié)構(gòu)WBS中的工作包來(lái)描述最終的產(chǎn)出
B、把最終的產(chǎn)出描述為可交付的或切實(shí)的條目
C、把最終的產(chǎn)出描述為行為或行動(dòng)步驟
D、分解技術(shù)在范圍定義和行為定義中的作用是一樣的
A、從開(kāi)始到結(jié)束
B、從結(jié)束到開(kāi)始
C、從開(kāi)始到開(kāi)始
D、從結(jié)束到結(jié)束
A、為進(jìn)度重新設(shè)定時(shí)間基準(zhǔn)線(xiàn)
B、修改合同
C、使用一個(gè)新的進(jìn)度安排表
D、增加資源
A、資源調(diào)控
B、將資源從關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)調(diào)配到非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)上
C、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進(jìn)度安排
D、重新分配資源
最新試題
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類(lèi)型的依賴(lài)關(guān)系，對(duì)于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過(guò)程，可以用（）描述。
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)時(shí)，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂，建立（）解決上訴問(wèn)題。①文檔管理制度②文檔書(shū)寫(xiě)規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密
云計(jì)算通過(guò)網(wǎng)絡(luò)提供可動(dòng)態(tài)伸縮的廉價(jià)計(jì)算能力，（）不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
合同變更一般包括以下活動(dòng)：①變更實(shí)施②變更請(qǐng)求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是（）
公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一個(gè)新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實(shí)現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過(guò)多期開(kāi)發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序，正確的是（）①對(duì)干系人分類(lèi)②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
某公司組織專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬(wàn)元，最樂(lè)觀(guān)成本為8萬(wàn)元，最悲觀(guān)成本為12萬(wàn)元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
在一個(gè)OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。