A、壓縮關(guān)鍵路徑
B、不允許使用應(yīng)急儲(chǔ)備時(shí)
C、項(xiàng)目資源減少時(shí)
D、沒有時(shí)差
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A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識
B、時(shí)間分析
C、以前項(xiàng)目結(jié)果紀(jì)錄
D、商務(wù)數(shù)據(jù)庫
A、增加項(xiàng)目總成本
B、推遲項(xiàng)目完成日期
C、要求更少的資源
D、要求更多的資源
A、ADM
B、PERT
C、PDM
D、CDM
A、時(shí)間很緊的
B、按時(shí)的
C、非關(guān)鍵路徑
D、關(guān)鍵路徑
A、快速跟進(jìn)
B、資源裝載
C、趕工
D、資源平衡
最新試題
中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖(單位:周),在實(shí)際實(shí)施過程中,活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周,活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周,到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑()
項(xiàng)目的陷阱有哪些()
()是對項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月,作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()
()是一個(gè)監(jiān)測項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。
公司計(jì)劃開發(fā)一個(gè)新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實(shí)現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過多期開發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系,對于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。
()是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機(jī)智能交互,工業(yè)機(jī)器人,智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用,促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。