A、快速跟進(jìn)
B、資源裝載
C、趕工
D、資源平衡
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A、活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間
B、最早開始日期和最遲開始日期
C、關(guān)鍵路徑
D、A和C
A、職能經(jīng)理
B、項(xiàng)目經(jīng)理
C、項(xiàng)目管理主任
D、客戶
A、增加資源
B、加速時(shí)間進(jìn)度
C、消除浮動(dòng)時(shí)間
D、并行安排活動(dòng)
A、通常進(jìn)行3點(diǎn)估算，協(xié)助預(yù)測活動(dòng)歷時(shí)的預(yù)期值
B、以事件為中心，在箭線上表示活動(dòng)
C、對(duì)每個(gè)活動(dòng)只進(jìn)行一次估算
D、A和B
A、你希望得到他們的輸入
B、你想要客戶更加了解項(xiàng)目實(shí)際狀態(tài)
C、你的公司擅長于市場營銷和客戶關(guān)系
D、以上都不是
最新試題
應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計(jì)的安全和保密層次包括系統(tǒng)級(jí)安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
（）是一個(gè)監(jiān)測項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。
項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，其中臨時(shí)性指（）
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說明書時(shí)，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過程中，活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）
合同變更一般包括以下活動(dòng)：①變更實(shí)施②變更請(qǐng)求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是（）
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系，對(duì)于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。