A、產(chǎn)品或服務(wù)說(shuō)明
B、組強(qiáng)戰(zhàn)略計(jì)劃
C、項(xiàng)目篩選計(jì)劃
D、項(xiàng)目章程
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A、范圍變更、糾錯(cuò)行動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、調(diào)整了的基準(zhǔn)計(jì)劃
B、糾錯(cuò)行動(dòng)、范圍變更、進(jìn)度計(jì)劃變更
C、績(jī)效評(píng)定、附加計(jì)劃編制、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D、工作結(jié)果、產(chǎn)品文檔、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
A、項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程期間
B、項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程期間
C、項(xiàng)目生命周期概念階段結(jié)束時(shí)
D、在項(xiàng)目生命周期發(fā)展階段開(kāi)始之前
A、可以改變WBS定義的，已經(jīng)取得一致認(rèn)可的項(xiàng)目范圍
B、可以引起所有項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃的變化。
C、要求對(duì)成本、時(shí)間、質(zhì)量以及其他目標(biāo)做出調(diào)整
D、可以吸取教
A、使用政府規(guī)定舊版本，造成的項(xiàng)目范圍定義錯(cuò)誤
B、執(zhí)行權(quán)變措施方案帶來(lái)的次級(jí)風(fēng)險(xiǎn)
C、適用于當(dāng)前項(xiàng)目的環(huán)境規(guī)定發(fā)生的變化
D、由于供貨商研發(fā)出新的技術(shù)使得我們可以使用單個(gè)元件替代原來(lái)定義的3件套
A、描述項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利
B、探討項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和限制以及針對(duì)這些問(wèn)題的計(jì)劃
C、指定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
D、說(shuō)明執(zhí)行組織的商業(yè)目標(biāo)
最新試題
關(guān)于成本類(lèi)型的描述，不正確的是（）
（）是一個(gè)編制文件的過(guò)程，正式授權(quán)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
（）是在確認(rèn)范圍過(guò)程中使用的工具與技術(shù)。
在一個(gè)OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）
合同變更一般包括以下活動(dòng)：①變更實(shí)施②變更請(qǐng)求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是（）
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類(lèi)型的依賴(lài)關(guān)系，對(duì)于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過(guò)程，可以用（）描述。
應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計(jì)的安全和保密層次包括系統(tǒng)級(jí)安全、資源訪(fǎng)問(wèn)安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）