A、描述項目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利
B、探討項目的風(fēng)險和限制以及針對這些問題的計劃
C、指定項目的組織結(jié)構(gòu)
D、說明執(zhí)行組織的商業(yè)目標(biāo)
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A、WBS最低層的可交付成果
B、帶有一個特定標(biāo)示符的任務(wù)
C、要求的匯報級別
D、可以分配給一個以上組強單位的任務(wù)
A、WBS索引
B、項目WBS
C、成本帳目矩陣
D、工作包分配索引
A、在整個項目生命期的所有估算現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值總和等于利潤
B、現(xiàn)金流入的現(xiàn)值比現(xiàn)金流出的現(xiàn)值多出一個既定的百分比
C、所有預(yù)計將來的現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值和首次現(xiàn)金投資的比值大于1
D、回收期開始于項目的次年
A、一個已形成文件的正式步驟集合，用于定義變更正式項目文件的步驟
B、一個已形成文件的過程，用于應(yīng)用技術(shù)或行政指令及監(jiān)督確認(rèn)并記錄任務(wù)職能和物理特征。并記錄和匯報變更，控制變更，以及審計任務(wù)和系統(tǒng)來審核是否符合要求
C、一套變更項目范圍的步驟，包括授權(quán)變更所必須的文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)級別
D、項目所必須的，這樣在審核和批復(fù)前就不能變更范圍管理計劃
A、確認(rèn)替代方案
B、配置管理
C、決策模式
D、分解
最新試題
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機智能交互，工業(yè)機器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
（）指生成和存儲日期的數(shù)量。
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）