A.生產(chǎn)設(shè)備操作培訓(xùn)需要更短的時間，降低了單位成本
B.隨著生產(chǎn)率提高單位成本下降
C.隨著產(chǎn)品的增加單位成本有規(guī)律的下降
D.隨著自動化水平的提高培訓(xùn)成本增加
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A.掙值
B.計劃價值
C.成本差異
D.成本績效指數(shù)
A.當(dāng)前的掙值（EV）加上剩余的項目預(yù)算
B.當(dāng)前的AC加上對所有剩余的項目預(yù)算
C.當(dāng)前的AC加上剩余預(yù)算
D.當(dāng)前的AC加上根據(jù)實際情況修改的剩余預(yù)算
A.是全體人員時間管理的主要帳戶
B.在工作分解結(jié)構(gòu)的第二個水平上總結(jié)項目成本
C.確定并跟蹤管理儲備金
D.代表項目業(yè)績衡量和報告的基準(zhǔn)水平
A、類似項目的成本估算
B、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C、項目進度時間表
D、現(xiàn)有的變更要求
A、在要求項目預(yù)算之前
B、在預(yù)算通過之后
C、利用參數(shù)模型
D、利用自下而上的估計方法
最新試題
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
存儲磁盤陣列按其連接方式的不同，可分為三類，即DAS、NAS和（）
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項目的存在，并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）