A、項(xiàng)目績效趨勢
B、項(xiàng)目完工預(yù)測
C、預(yù)期項(xiàng)目預(yù)算
D、項(xiàng)目績效
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A、項(xiàng)目的成本效率非常有利
B、我們需要趨勢分析報(bào)告
C、項(xiàng)目滯后于進(jìn)度計(jì)劃
D、項(xiàng)目超前于進(jìn)度計(jì)劃
A、出現(xiàn)嚴(yán)重成本偏差，必須采取實(shí)際的執(zhí)行措施
B、修訂的成本估算已經(jīng)準(zhǔn)備好并且發(fā)布給項(xiàng)目干系人
C、必須采取糾錯(cuò)行動(dòng)，達(dá)到符合項(xiàng)目計(jì)劃的預(yù)期未來績效
D、A和C
A、成本基準(zhǔn)計(jì)劃
B、變更請求
C、完工估算（EAC.
D、附加計(jì)劃編制
A、項(xiàng)目經(jīng)理需要資源的時(shí)候，職能經(jīng)理不分配所要求的資源數(shù)量
B、項(xiàng)目必須盡快完成，但資源使用不能超過某一特定的水平
C、項(xiàng)目必須使用盡可能少的資源在某一時(shí)間完成
D、分配到項(xiàng)目的資源執(zhí)行能力有限
A、生產(chǎn)設(shè)備操作員培訓(xùn)減少，從而降低單位成本
B、單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降
C、隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降
D、培訓(xùn)成本隨著自動(dòng)化程度的提高而增加
最新試題
某公司組織專家對項(xiàng)目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
（）是對項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計(jì)的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
公司計(jì)劃開發(fā)一個(gè)新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實(shí)現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說明書時(shí)，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密
IP地址是在OSI模型的（）定義。
（）是一個(gè)監(jiān)測項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。
識別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力