A、項目經理需要資源的時候,職能經理不分配所要求的資源數(shù)量
B、項目必須盡快完成,但資源使用不能超過某一特定的水平
C、項目必須使用盡可能少的資源在某一時間完成
D、分配到項目的資源執(zhí)行能力有限
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A、生產設備操作員培訓減少,從而降低單位成本
B、單位成本隨生產率的提高而下降
C、隨著產量的增加,單位成本有規(guī)律的下降
D、培訓成本隨著自動化程度的提高而增加
A、當前EV加剩余項目預算
B、當前實際成本加剩余工作新估算
C、當前實際成本加剩余預算
D、當前實際成本加由績效因素調整過的剩余預算
A、確定完成項目活動所需的資源成本,把它們分配到組織賬目的適當章節(jié)
B、監(jiān)控成本執(zhí)行情況,監(jiān)測偏差
C、把成本分配到每一件工作中,建立一個用來評定項目純凈的基準計劃
D、可能的話使資金開支最低化
A、5%to10%
B、15%to20%
C、25%to35%
D、50%to75%
A、為需要的功能建立價值
B、以最低成本提供需要的功能
C、以最低成本識別需要的功能
D、企圖在純凈和成本之間權衡
最新試題
()指生成和存儲日期的數(shù)量。
傳感器節(jié)點具有()能力(與Mesh網絡區(qū)別:數(shù)據小、移動、重電源)
某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設備故障,人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月,作為項目經理首先應該做的是()
某公司組織專家對項目成本進行評估,得到如下結論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()
()的項目不適合使用總價合同。
關于進度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()
項目的陷阱有哪些()
云計算通過網絡提供可動態(tài)伸縮的廉價計算能力,()不屬于云計算的特點。
()是在確認范圍過程中使用的工具與技術。
信息技術服務標準(ITSS)的IT服務生命周期模型中()是在規(guī)劃設計基礎上依據ITSS監(jiān)理管理體系提供服務解決方案。