A、生產(chǎn)設(shè)備操作員培訓(xùn)減少，從而降低單位成本
B、單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降
C、隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降
D、培訓(xùn)成本隨著自動化程度的提高而增加
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A、當(dāng)前EV加剩余項目預(yù)算
B、當(dāng)前實際成本加剩余工作新估算
C、當(dāng)前實際成本加剩余預(yù)算
D、當(dāng)前實際成本加由績效因素調(diào)整過的剩余預(yù)算
A、確定完成項目活動所需的資源成本，把它們分配到組織賬目的適當(dāng)章節(jié)
B、監(jiān)控成本執(zhí)行情況，監(jiān)測偏差
C、把成本分配到每一件工作中，建立一個用來評定項目純凈的基準(zhǔn)計劃
D、可能的話使資金開支最低化
A、5%to10%
B、15%to20%
C、25%to35%
D、50%to75%
A、為需要的功能建立價值
B、以最低成本提供需要的功能
C、以最低成本識別需要的功能
D、企圖在純凈和成本之間權(quán)衡
A、項目經(jīng)營知道如果不修訂預(yù)算則會導(dǎo)致成本超支
B、范圍變更得到批準(zhǔn)
C、項目的任何一個方面重新制定了基準(zhǔn)計劃
D、應(yīng)急或管理儲備被動用
最新試題
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
（）是對項目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項目的存在，并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
項目的陷阱有哪些（）
云計算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動態(tài)伸縮的廉價計算能力，（）不屬于云計算的特點。
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力