A.否決新的變更
B.批準(zhǔn)變更,并將變更融入修訂后的基準(zhǔn)計劃
C.對基準(zhǔn)計劃的變更進(jìn)行持續(xù)不斷的管理
D.確保產(chǎn)品范圍的變更能反映項目范圍的變更
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A.21000美元
B.35000美元
C.39000美元
D.51000美元
A.定義聽眾
B.確定目標(biāo)
C.決定報告所要采用的總體形式
D.計劃一個報告策略
A.組織的質(zhì)量政策
B.質(zhì)量管理計劃
C.已確立的操作定義與程序
D.綜合變更控制程序
A.與職能經(jīng)理合作以確保獲得資源來支持項目,向項目管理團隊成員提供績效評估,制定工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
B.制定工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),確定總體進(jìn)度計劃,管理項目變更
C.啟用分包商,制定項目范圍說明,在項目的進(jìn)行過程中管理變更
D.從上級管理層那兒獲得對項目的支持,與職能經(jīng)理合作,建設(shè)項目團隊
A.自信的謙遜
B.真正的靈活性
C.積極進(jìn)取的洞察力
D.夸張
最新試題
在()組織結(jié)構(gòu)中,項目擁有獨立的項目團隊,項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
()指生成和存儲日期的數(shù)量。
識別項目干系人的活動按時間先后排序,正確的是()①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
在審查項目需求規(guī)格說明書時,發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密
某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()
下面關(guān)于智慧城市的描述,不正確的是()
關(guān)于成本類型的描述,不正確的是()
()是一個編制文件的過程,正式授權(quán)項目的存在,并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
合同變更一般包括以下活動:①變更實施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是()
應(yīng)用系統(tǒng)運行中設(shè)計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全,其中粒度最小的層次是()