單項選擇題大部分項目會有變化,這是因為項目通常會表現(xiàn)出一些對組織來講會是獨特的或不同的東西。你想盡可能地減少項目變更所帶來的影響,并且想確保變更能處于你的管理控制之下。想要這樣做的一個辦法就是堅持執(zhí)行原先已定義好的項目范圍以及綜合性的績效基準(zhǔn)計劃。這可能通過以下的方式實現(xiàn),除了()

A.否決新的變更
B.批準(zhǔn)變更,并將變更融入修訂后的基準(zhǔn)計劃
C.對基準(zhǔn)計劃的變更進(jìn)行持續(xù)不斷的管理
D.確保產(chǎn)品范圍的變更能反映項目范圍的變更


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

4.單項選擇題最需要談判技巧的3種項目情景是()

A.與職能經(jīng)理合作以確保獲得資源來支持項目,向項目管理團隊成員提供績效評估,制定工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
B.制定工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),確定總體進(jìn)度計劃,管理項目變更
C.啟用分包商,制定項目范圍說明,在項目的進(jìn)行過程中管理變更
D.從上級管理層那兒獲得對項目的支持,與職能經(jīng)理合作,建設(shè)項目團隊

最新試題

在()組織結(jié)構(gòu)中,項目擁有獨立的項目團隊,項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。

題型:單項選擇題

()指生成和存儲日期的數(shù)量。

題型:單項選擇題

識別項目干系人的活動按時間先后排序,正確的是()①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力

題型:單項選擇題

在審查項目需求規(guī)格說明書時,發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密

題型:單項選擇題

某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()

題型:單項選擇題

下面關(guān)于智慧城市的描述,不正確的是()

題型:單項選擇題

關(guān)于成本類型的描述,不正確的是()

題型:單項選擇題

()是一個編制文件的過程,正式授權(quán)項目的存在,并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。

題型:單項選擇題

合同變更一般包括以下活動:①變更實施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是()

題型:單項選擇題

應(yīng)用系統(tǒng)運行中設(shè)計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全,其中粒度最小的層次是()

題型:單項選擇題