單項(xiàng)選擇題你們公司的首席執(zhí)行官剛剛給你發(fā)了一封電子郵件,讓你就你的項(xiàng)目向所有以確認(rèn)的內(nèi)部與外部項(xiàng)目干系人做報(bào)告;你的項(xiàng)目已經(jīng)開展了18個(gè)月了。他安排你在下個(gè)星期一發(fā)言。那天會(huì)有50多個(gè)人來聽你的報(bào)告。在準(zhǔn)備報(bào)告的過程中,你采取的第一個(gè)步驟是()

A.定義聽眾
B.確定目標(biāo)
C.決定報(bào)告所要采用的總體形式
D.計(jì)劃一個(gè)報(bào)告策略


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2.單項(xiàng)選擇題最需要談判技巧的3種項(xiàng)目情景是()

A.與職能經(jīng)理合作以確保獲得資源來支持項(xiàng)目,向項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員提供績(jī)效評(píng)估,制定工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
B.制定工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),確定總體進(jìn)度計(jì)劃,管理項(xiàng)目變更
C.啟用分包商,制定項(xiàng)目范圍說明,在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中管理變更
D.從上級(jí)管理層那兒獲得對(duì)項(xiàng)目的支持,與職能經(jīng)理合作,建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

4.單項(xiàng)選擇題溝通對(duì)于運(yùn)作業(yè)務(wù)與管理項(xiàng)目來說至關(guān)重要,但是,當(dāng)你在外國(guó)與使用不同語(yǔ)言的人一起工作時(shí),溝通變得更加關(guān)鍵。作為外國(guó)人,成為一名有效的溝通者的唯一最好方法就是()

A.學(xué)習(xí)并使用當(dāng)?shù)氐恼Z(yǔ)言
B.依賴翻譯
C.主要強(qiáng)調(diào)正式的、書面的溝通
D.利用身體姿勢(shì)以及其他一些非語(yǔ)言的溝通形式來表達(dá)你的意思

最新試題

某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬(wàn)元,最樂觀成本為8萬(wàn)元,最悲觀成本為12萬(wàn)元,采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

質(zhì)量管理工具或技術(shù)中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

存儲(chǔ)磁盤陣列按其連接方式的不同,可分為三類,即DAS、NAS和()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()是一個(gè)編制文件的過程,正式授權(quán)項(xiàng)目的存在,并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

云計(jì)算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動(dòng)態(tài)伸縮的廉價(jià)計(jì)算能力,()不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序,正確的是()①對(duì)干系人分類②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(ITSS)的IT服務(wù)生命周期模型中()是在規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在一個(gè)OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中,以下哪些部署規(guī)范需要考慮()。

題型:多項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn),其中臨時(shí)性指()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

關(guān)于“自制/外購(gòu)”分析的描述,不正確的是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題