A.與職能經理合作以確保獲得資源來支持項目，向項目管理團隊成員提供績效評估，制定工作分解結構（WBS）
B.制定工作分解結構（WBS），確定總體進度計劃，管理項目變更
C.啟用分包商，制定項目范圍說明，在項目的進行過程中管理變更
D.從上級管理層那兒獲得對項目的支持，與職能經理合作，建設項目團隊
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A.自信的謙遜
B.真正的靈活性
C.積極進取的洞察力
D.夸張
A.學習并使用當地的語言
B.依賴翻譯
C.主要強調正式的、書面的溝通
D.利用身體姿勢以及其他一些非語言的溝通形式來表達你的意思
A.不需要包括在計劃之中，因為它可以被反映在進度表中
B.應該成為范圍管理計劃的一部分
C.應該被確定，但僅僅是位于第二個層次
D.應該被確定，并且位于實施控制的層次
A.面對問題
B.解決問題
C.合作
D.緩和
A.績效衡量技術
B.配置管理過程
C.成本會計程序
D.范圍報告機制
最新試題
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
關于進度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
（）是一個編制文件的過程，正式授權項目的存在，并授權項目經理將組織資源用于項目活動。
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
項目的陷阱有哪些（）
（）是將互聯(lián)網連接延伸到物理設備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設備可以通過互聯(lián)網與他人進行通信和交互，并且可以進行遠程監(jiān)控。
（）指生成和存儲日期的數量。
存儲磁盤陣列按其連接方式的不同，可分為三類，即DAS、NAS和（）
質量管理工具或技術中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。