A.項目范圍管理
B.項目進度管理
C.項目整體管理
D.項目溝通管理
您可能感興趣的試卷
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A.成本和資源投入開始低,在實施中開始升高,在接近項目完成時迅速下降
B.項目成功完成的概率在項目開始時最高
C.干系人在項目結束對項目的產品有著最多的影響
D.風險和不確定性在項目開始時最低
A.管理項目團隊
B.人力資源規(guī)劃
C.建設項目團隊
D.組建項目團隊
A.指導與管理項目執(zhí)行
B.監(jiān)控項目工作
C.整體變更控制
D.制作項目管理計劃
A.實際成本(AC.+預算成本(BC.
B.實際成本(AC.+完工尚需估算(ETC.
C.預算成本(BC.-實際成本(AC.
D.實際成本(AC.-計劃值(PV)
A.綜合包括有效的整合項目所有過程
B.整體變更控制包括評估、審批所有變更請求
C.項目初步范圍說明書提供較概要的范圍說明
D.項目管理計劃是制定初步范圍說明書的輸入
最新試題
某公司組織專家對項目成本進行評估,得到如下結論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()
項目具有臨時性、獨特性與漸進明細的特點,其中臨時性指()
在一個OpenStack的生產環(huán)境中,以下哪些部署規(guī)范需要考慮()。
項目的陷阱有哪些()
()的項目不適合使用總價合同。
傳感器節(jié)點具有()能力(與Mesh網絡區(qū)別:數據小、移動、重電源)
關于“自制/外購”分析的描述,不正確的是()
合同變更一般包括以下活動:①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是()
關于成本類型的描述,不正確的是()
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()